بمشاركة دول عربية، «التخطيط القومي» يختتم برنامجًا تدريبيًا لكوادر «الشباب والرياضة»

اجتمع معهد التخطيط القومي لختام برنامج تدريبي افتراضي في صياغة وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية بمشاركة 50 متدربًا من العاملين في وزارة الشباب والرياضة وما يماثلها من الوزارات في الدول العربية، وما بين فترة 25 إلى 29 مايو 2025 قدم البرنامج نوافذ على تطوير المهارات الأساسية واللازمة لقياس الأداء المؤسسي من خلال التركيز على الأداء الفعال والمستدام.

معايير صياغة مؤشرات الأداء

وقد شارك في الجلسة الافتتاحية كل من الدكتور أشرف صلاح الدين نائب رئيس معهد التخطيط القومي لشؤون التدريب والاستشارات وخدمة المجتمع، واللواء إسماعيل الفار مساعد أول وزير الشباب والرياضة لشؤون قطاع الشباب والعلاقات الحكومية، يهدف البرنامج إلى تعزيز مهارات العاملين في القطاع من خلال بروتوكول تعاون بين الوزارات والمعهد يتم فيه التركيز على التدريب المُمنهج بهدف تنمية كفاءة الأفراد والمؤسسات.

التعاون العربي في تطوير القياسات

مشاركة مجموعة من الخبراء المميزين من المعهد تضمنت الدكتورة أمل زكريا، والدكتورة داليا إبراهيم، والدكتور أحمد عاشور، هذا الدعم الجماعي يتيح للبرنامج فرصة خلق بيئة تعليمية فريدة تساعد على تبادل الخبرات بين المشاركين وتمكنهم من تحسين قدراتهم في مجالات التقييم.

في إطار حديث اللواء إسماعيل الفار، أشار إلى أن بناء الإنسان وتطوير قدراته محوري في فلسفة الدولة المصرية، فهو يؤكد على أهمية الاستثمار في الكوادر البشرية عبر برامج تدريبية مصممة باحترافية لتلبية الاحتياجات المشتركة للمؤسسات والشباب، حيث أن استثمار الكوادر البشرية هو العنصر الذي يضمن التنمية المستدامة.

الأساليب العلمية لقياس الأداء

الإيمان بضرورة استخدام أدوات علمية لقياس الأداء وتقييم الأثر أصبح نهجًا تتبعه وزارة الشباب والرياضة، حيث يؤكد اللواء إسماعيل على انتهاء العشوائية في العمل، والحاجة الماسة إلى تكوين موظفين مجهزين بالأدوات الحديثة والمهارات العلمية من أجل تلبية متطلبات العصر، كما يسعد الوزارة بمشاركة أشقاء عرب في البرنامج، يعزز التعاون المشترك والتكامل الإقليمي في مجال الشباب والرياضة.

في إطار توجه التدريب، أشار الدكتور أشرف صلاح الدين إلى أهمية تمكين المتدربين من امتلاك فهم شامل لمنهجية الإدارة بالنتائج، حيث يعلمهم كيفية صياغة مؤشرات أداء تساهم بفعالية في متابعة الأعمال وتقييمها، كما يتم التركيز على معايير صياغة المؤشرات المعروفة باسم (SMART) التي تشمل القيود الزمنية والواقعية والمحددات لتحقيق الأهداف.

تنفيذ الخطة وقياس الأداء

لم يقتصر التدريب على المعرفة النظرية بل أتيحت للمتدربين فرصة تطبيق المهارات في ورش عملية، كما تم تعريفهم بإطار قياس الأداء لتصميم خطط تنفيذية محكمة تساهم في تحقيق أهداف المؤسسة وتقدير الموارد اللازمة لنجاحها، الأمر الذي يسهم في تعزيز الكفاءة العامة وتحقيق تقدم ملموس في الأداء المؤسسي.